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石家莊安保行業領導力:可持續項目成功的關鍵

2019-07-25 06:52:00   |  編輯:河北東生保安服務有限公司
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    我很幸運能和一些人一起工作驚人的領導者在我的職業生涯中,我親眼目睹了他們在定義他們被要求領導的任何努力的成功時所產生的不同。這些都是一些非常聰明的人,他們在軍事和企業界取得了杰出的成功。他們都有一些我認為值得理解和效仿的特點,盡管你不能靠復制粘貼成為一名偉大的領導者。他們既有同情心又有堅韌不拔的精神,既有愛心又有要求。他們都體現了仆人領導的理想。

    仆人式領導——一個比以往任何時候都更相關的古老理念

    石家莊安保行業仆人領導的概念并不新鮮——遠非如此。這種領導方法的各個方面早在《道德經》甚至在圣經的段落中。然而,這個名字本身是羅伯特·K·格林里夫在1970年的文章《仆人當領袖》中首次使用的。我不會試圖總結格林利夫的整篇論文(你可以在這里讀到(如果你感興趣的話),但從本質上來說,仆人領導力受三個關鍵概念的吸引:

    自然欲望:“它始于一個人想要服務的自然感覺,先服務”。

    有意識的選擇:“那么有意識的選擇會讓人渴望領導……”

    最佳測試:“最好的測試,也是難以管理的,是:那些被服務的人會像人一樣成長嗎……”

    在石家莊保安公司,我認為很容易忘記偉大領導者的真正責任,而僅僅關注他們領導能力中最明顯的部分——發布命令、做出決定,負責。但那是為了樹木而忽略了森林。領導者還有另一項至關重要的責任:如果需要,讓繼任者做好接管工作的準備。他們必須教育和幫助他們領導的人自己成為偉大的領導者。
  
    當然,向我們匯報的人需要被追究責任,但這也伴隨著一個警告:作為一名領導者,只有在你確認并肯定了人們已經準備好執行任務后,你才應該追究他們的責任。如果他們還沒有準備好這樣做,那么領導人應該對這種情況負責。是的,責任和愿意承認我們在他人失敗中的作用——當它是正當的時候——是我們經常被遺忘的另一項責任。

    為了解決這個問題,我們需要花更少的時間來觀察員工做錯了什么,花更多的時間來觀察領導的表現,以及他們如何幫助員工發展。
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